埼玉・群馬県　高崎市・相続・税務相談・銀行対策・事業再生は税理士法人越中会計ｸﾞﾙｰﾌﾟまで！

私たちが提案・実行するのは、
未来も勝ち続ける企業体質への改革です。
時代の変化がますます加速化する中で、
未来も勝ち続ける企業であるためには、
時代に即応した経営・事業運営が求められています。
しかし、中小企業では全ての
問題解決を自前で行うことは難しい状況だと思います。

弊社の経営の目的は、事業の経営計画コンサルティングを通じて「お客様に幸せになっていただくこと」です。

いままで地方における経営コンサルティングは、 いろいろな専門家が、それぞれの立場から行ってきました。
例えば、会計事務所主導の経営改善計画では、 コストカットと返済リスケジュール中心のものが多く、
どうしても過去計算から導かれるものに立脚しがちです。
つまり、そのコンサルタントの軸足がどこにあるかによって、
その計画は、統一的な視点を欠いたものになりがちでした。
リスケジュールは決してゴールではなく、 その後の経営改善計画の前段階として扱われるべきもの、
つまり「スタート」にあたるものです。

「お客様企業の継続可能性の判断」
「企業体質改善まで提案と実行ができること＝売上の増加や組織活性化など」
「分割・合併など事業再編手法について提案できること」
「金融機関の手法を熟知していること＝通常よく使われる不動産担保・保証協会付担保 　だけでなく、状況に応じて新金融手法を使い分けること」
これらさまざまな種類のコンサルティングが渾然一体となったものです。
全体のスキームを通じ、お客様企業の内容を深く把握したコンサルティングが必要である ことはいうまでもありません。
特に、いままで欠けがちだった、「お客様企業とそこに働く方々の視点」に立脚したコンサルティングが重要であると考えております。

これまでの経験則では、多くの企業に経営計画や事業計画が不在です。
あったとしても、銀行提出用に作ったもので、機能していないケースが散見されます。
経営計画というのは銀行に見せるためのものでありません。
あくまでも自分のためのもの、自分の企業のためのものでなければなりません。
ですから、企業経営にとって経営計画は極めて重要なものなのです。
「５年後にはどうなっていたいのか」を見るために中期経営計画を作成し、
それに基づいて、単年度の経営計画を作成し、予算と実績を管理していけば、
漠然とした不安感からは解消されるはずです。
そこで一番重要なのが、キャッシュフロー表になります。
これも経験則からですが、資金繰の厳しい企業ほど作成していないものです。
しかし、キャッシュフロー表がなければ、その経営計画は、あまり役に立ちません。
まずは、今後のキャッシュフローを検討してみるためにも、一度作成されることを お勧めします。

経営計画同様、多くの会社に企業理念がないか、あっても不明瞭です。
そういった不明瞭な企業では、幹部が育っていないケースが多いです。
企業理念を明確化することにより、社員やその家族、お客様、取引先などの関係者に 共感してもらえれば、会社組織が活性化して、幹部が育つ土壌ができてきます。
ポイントは、自分の言葉で、自分に嘘をつかず言えることであるかです。
すでにあるという場合は、それが時代のニーズに合っているか、是非検討してみては いかがでしょうか。

【略　歴】

【所属団体等】

全国社会保険労務士会連合会　登録番号：１００７００２５
群馬県社会保険労務士会　 会員番号 １０１０６６１
企業再建・承継コンサルティング協同組合（ＣＲＣ）
日本人事労務コンサルタントグループ（ＬＣＧ）
あんしん経営をサポートする会（ＭＡＰ経営）
　 ＮＰＯ法人金融検定協会認定ターンアラウンドマネージャー

【業務範囲】

社会保険・労働保険手続、就業規則の作成・変更、戦略的人事制度の作成、
人事・労務管理コンサルティング
経営コンサルティング

【得意分野】

経営計画、資金計画の作成および管理業務
企業再建の経営コンサルティング
企業業績を向上させる人事制度、就業規則の作成
金融機関への提出書類作成および交渉のサポート業務